10月29日，江苏公司党委书记、董事长展学平到泰州公司和如皋公司检查指导工作，动员全体干部员工进一步坚定信心、攻坚克难，大干一百天，全面和超额完成“创新发展年”各项目标任务。

展学平对泰州公司提出七点工作要求。一要以设备检修体制改革为抓手，落实江苏公司“133”安全管理模式，确保安全生产稳定，保障迎峰度冬期间供电供热。二要以创造利润为中心，坚持“数一数二”的工作要求，深化对标，确保全面和超额完成全年目标任务。三要按照“防输入、常态化”原则，继续保持疫情防控“双零”态势。四要加强队伍建设，大力培养人才，完善后备干部梯队，实现企业和员工的全面发展。五要谋划好“十四五”发展规划，坚持存量、增量、减量一起抓，助力江苏公司高质量发展。六要加强党的建设和党风廉政建设，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。七要持续推进幸福大唐建设，切实提高职工群众的获得感、幸福感和安全感。（泰州公司 周航）

展学平对如皋公司提出六点工作要求。一要继续按照“防输入、常态化”原则，慎终如始抓好疫情防控工作。二要牢固树立“安全第一、生命至上”理念，落实江苏公司“133”安全管理模式，确保安全稳定。三要坚持“电量为王”、“供热生命线”，紧盯关键指标，提升企业盈利能力。四要全力推进项目发展，谋篇布局“十四五”发展规划，确保江苏公司“1+N”发展模式在如皋落地见效。五要不断加强党的建设、党风廉政建设和幸福大唐建设，坚持引领护航，充分发挥“五大作用”。六要加强队伍建设，着力提升“八项本领”、“七种能力”，实现企业和员工的全面发展。（如皋公司 龚友亮）

江苏公司财务管理部负责人、办公室有关人员参加检查。