10月29日,江苏公司党委书记、董事长展学平到泰州公司和如皋公司检查指导工作,动员全体干部员工进一步坚定信心、攻坚克难,大干一百天,全面和超额完成“创新发展年”各项目标任务。
展学平对泰州公司提出七点工作要求。一要以设备检修体制改革为抓手,落实江苏公司“133”安全管理模式,确保安全生产稳定,保障迎峰度冬期间供电供热。二要以创造利润为中心,坚持“数一数二”的工作要求,深化对标,确保全面和超额完成全年目标任务。三要按照“防输入、常态化”原则,继续保持疫情防控“双零”态势。四要加强队伍建设,大力培养人才,完善后备干部梯队,实现企业和员工的全面发展。五要谋划好“十四五”发展规划,坚持存量、增量、减量一起抓,助力江苏公司高质量发展。六要加强党的建设和党风廉政建设,充分发挥把方向、管大局、保落实作用。七要持续推进幸福大唐建设,切实提高职工群众的获得感、幸福感和安全感。(泰州公司 周航)
展学平对如皋公司提出六点工作要求。一要继续按照“防输入、常态化”原则,慎终如始抓好疫情防控工作。二要牢固树立“安全第一、生命至上”理念,落实江苏公司“133”安全管理模式,确保安全稳定。三要坚持“电量为王”、“供热生命线”,紧盯关键指标,提升企业盈利能力。四要全力推进项目发展,谋篇布局“十四五”发展规划,确保江苏公司“1+N”发展模式在如皋落地见效。五要不断加强党的建设、党风廉政建设和幸福大唐建设,坚持引领护航,充分发挥“五大作用”。六要加强队伍建设,着力提升“八项本领”、“七种能力”,实现企业和员工的全面发展。(如皋公司 龚友亮)
江苏公司财务管理部负责人、办公室有关人员参加检查。